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　　8月12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲調(diào)研“五個專項(xiàng)行動”落實(shí)情況，組織召開現(xiàn)場座談會。中國恩菲黨委副書記、總經(jīng)理劉誠作工作匯報(bào)。

　　陳建光聽取匯報(bào)后，對中國恩菲落實(shí)“五個專項(xiàng)行動”取得的成果給予肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：

　　一要全面理解“五個專項(xiàng)行動”的背景。要強(qiáng)化底線思維，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，持續(xù)推動解決企業(yè)轉(zhuǎn)型后資源與業(yè)務(wù)錯位問題，縮小與行業(yè)頭部企業(yè)在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面存在的差距；要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴，提高企業(yè)參與公投項(xiàng)目投標(biāo)的能力，鞏固優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與長富久安。

　　二要深刻領(lǐng)會“五個專項(xiàng)行動”的意義。要將“五個專項(xiàng)行動”作為落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司“五型五礦”和“五大行動計(jì)劃”的重要抓手，確保各項(xiàng)工作部署招招落地見效；要將“五個專項(xiàng)行動”作為對標(biāo)世界一流的重要舉措，以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”為目標(biāo)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效能。

　　三要抓住“五個專項(xiàng)行動”的本質(zhì)。要狠抓基礎(chǔ)管理，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度的剛性執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下貫通；要強(qiáng)抓基層建設(shè)，加大員工職業(yè)操守教育，牢牢守住紀(jì)律底線、廉潔底線和職業(yè)底線，提升職業(yè)素養(yǎng)，凝聚發(fā)展動能；要嚴(yán)抓基本責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)將工作落到實(shí)處。

　　四要體現(xiàn)“五個專項(xiàng)行動”的價值。要將“五個專項(xiàng)行動”融入到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中，牢固樹立“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”的理念，以有效的激勵約束機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任考核提高企業(yè)員工的“獲得感”和“幸福感”；要大力營造公平公正的成長成才環(huán)境，讓每個人都有成才的機(jī)會，讓每個人都有出彩的機(jī)會，營造“正向激勵、全員幸福”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人王海龍、王偉、畢麗艷、費(fèi)利東，中國恩菲在京班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。